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Title
Leadership im Bauwesen : Baupsychologie / von Maximilian Peter
AuthorPeter, Maximilian Toshi
CensorDangschat, Jens
PublishedWien, 2018
Description177 Seiten : Illustrationen
Institutional NoteTechnische Universität Wien, Diplomarbeit, 2018
LanguageGerman
Document typeThesis (Diplom)
Keywords (DE)Baupsychologie
Keywords (EN)psychology
URNurn:nbn:at:at-ubtuw:1-108580 Persistent Identifier (URN)
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Leadership im Bauwesen [1.22 mb]
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Abstract (German)

Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit den komplexen Prozessen des Bauwesens. Für diesen Zweck wird einleitend der Mensch als Mitarbeiter analysiert und anhand bestehender theoretischer Modelle beschrieben, in weiterer Folge wird der Prozess des Handelns genauer untersucht. Die Grundlagenanalyse wird mit der Betrachtung des Menschen als Führungsperson, im speziellen den Führungsstilen, geschlossen. Um die erlangten Erkenntnisse praktisch zu verknüpfen, erfolgt eine führungspsychologische Analyse der französischen Revolution und der genaueren Erforschung von Führungspersonen, Führungsstilen und deren Wirkungsweise. Im nächsten Schritt wir auf Basis aller bisher erlangten Erkenntnisse, durch das sogenannte „modelling“ teilweise auch „shaping“ genannt, am Vorbild zweier Führungspersonen der französischen Revolution, eine anwendbare Führungscharakteristik herausgearbeitet. Das abschließende Kapitel fasst die wesentlichen Punkte der Arbeit zusammen und präsentiert einen durch die Arbeit erlangten, allgemeinen Erkenntnisgewinn zum Bauwesen und zum Leadership.

Abstract (English)

The present work deals with the complex processes of the building industries. For this purpose, the human being as an employee is analyzed and described on the basis of existing theoretical models. Subsequently, the process of action is examined more closely. The basic analysis is closed with the consideration of man as a leader, in particular the leadership styles. In order to link the acquired knowledge practical, a psychological analysis of the French Revolution and the more detailed research of leaders, management styles and their mode of action takes place. In the next step, on the basis of all the knowledge gained so far, through the so-called "modeling" partly also called "shaping", based on the model of two leaders of the French Revolution, an applicable leadership characteristic was worked out. The concluding chapter summarizes the main points of the work and presents a general knowledge gained through the work on building and leadership.

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