Titelaufnahme

Titel
Entwicklung eines Auswahl- und Priorisierungskonzepts im Multiprojektmanagement / von Christian Miskou
VerfasserMiskou, Christian
Begutachter / BegutachterinKuhlang, Peter
Erschienen2010
UmfangXIII, 126 Bl. : Ill., graph. Darst.
HochschulschriftWien, Techn. Univ., Dipl.-Arb., 2010
Anmerkung
Zsfassung in engl. Sprache
SpracheDeutsch
DokumenttypDiplomarbeit
Schlagwörter (DE)Multiprojektmanagement / Projektportfolio / Portfoliomanagement / Ressourcenmanagement / Priorisierung / Auswahl von Projekten
URNurn:nbn:at:at-ubtuw:1-34672 Persistent Identifier (URN)
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Entwicklung eines Auswahl- und Priorisierungskonzepts im Multiprojektmanagement [5.7 mb]
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Zusammenfassung (Deutsch)

Wie geht man bei der Erstellung eines Projektportfolios vor, welche Projekte sind zu favorisieren und wie sind sie zu gewichten? Die folgende Arbeit bietet einen Einblick ins Multiprojektmanagement und stellt eine Vielzahl an Methoden vor, die sowohl der Auswahl von Projekten für ein Projektportfolio als auch der Priorisierung innerhalb der einzelnen Projektportfolien dienen. Es werden sowohl klassische Bewertungsmethoden, wie die Kapitalwertmethode oder der Return on Investment, als auch Scoring- und Portfoliomodelle vorgestellt und deren Funktionsweise erklärt. Andere wichtige Aspekte sind die Verfügbarkeit der Ressourcen und das Risiko-management im Bezug auf das Multiprojektmanagement. Es wird der Ressourcenbedarf aufgezeigt und auf Werkzeuge, mit deren Hilfe die Ressourcenplanung erfolgen kann, hingewiesen. Das Risikomanagement betreffend werden zwei Schwerpunkte gelegt, nämlich wie Projektrisiken identifiziert und analysiert werden und welche Wechselwirkungen zwischen den verschiedenen Projektrisiken in einem Projektportfolio bestehen.

Zusammenfassung (Englisch)

How do you proceed when it comes to creating a project portfolio, which kind of projects do you favor and how do you weight them? The following paper provides an insight into mulitprojectmanagement and presents various numbers of techniques, which conduce to the selection for a projectportfolio as well as to priorization within single projectportfolios. Conventional assessment-methods, like cash value method or return on investment as well as scoring- and portfolio models are presented and their operation mode is explained.

Other important aspects are the availability of ressources and risk-management considering multiroject-management. The requirement of ressources is highlighted and implements, with the help of which the planing of ressources is carried out, are shown. Concerning the risk-management it's been focused on two subjects, how project-risks are identified and analyzed and which interdependencies appear between various project-risks in one project-portfolio.