Mayrhofer, W. (2003). Management von Kooperationen und Kooperationsnetzwerken am Beispiel institutionalisierter Wirtschaftscluster [Dissertation, Technische Universität Wien]. reposiTUm. https://resolver.obvsg.at/urn:nbn:at:at-ubtuw:1-10958
E330 - Institut für Betriebswissenschaften, Arbeitswissenschaft und Betriebswirtschaftslehre
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Date (published):
2003
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Number of Pages:
187
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Abstract:
In der vorliegenden Arbeit wird, ausgehend von Kooperationen und Kooperationsnetzwerken, das Management institutionalisierter Wirtschaftscluster, untersucht. Das zielgerichtete Management derartiger kooperativer Organisationsformen, ist ein Schluesselfaktor für deren nachhaltigen Erfolg. Basierend auf einem generellen, systemorientierten, situativen Ansatz werden: ·eine phasenorientierte Vorgehensheuristik zum Managen und ·ein Rahmen für das phasenorientierte, ganzheitliche Management von institutionalisierten Wirtschaftsclustern entwickelt. Die Entstehung eines institutionalisierten Wirtschaftsclusters verlaeuft in der Praxis meist in Phasen. Dieser Umstand wird in einem Phasenmodell abgebildet, welches das Rueckrat dieser Arbeit darstellt. Als Gestaltungsansatz für diese Vorgehensheuristik wird ein ganzheitlicher, situativer Ansatz verwendet. Die Komponenten dieses Ansatzes Ziele/ Randbedingungen, Inhalt und Vorgehen werden systematisch erarbeitet und auf das Problem des Managements institutionalisierter Wirtschaftscluster angepasst. Unter Einbeziehung von bewaehrten Gestaltungsmodellen der System- und Unternehmensgestaltung, wird eine phasenorientierte Vorgehensheuristik zum Managen von institutionalisierten Wirtschaftsclustern entwickelt. Den Rahmen stellt eine inhaltsorientierte Handlungsanleitung für das phasenorientierte, ganzheitliche Management dar, welcher auf funktionale, institutionale und rollenorientierte Aspekte getrennt eingeht. Besonderer Wert wird auf die Erarbeitung der Zusammenhaenge und Interaktionen zwischen diesen Ansaetzen gelegt. Insbesondere aus dem "managerial roles"-Ansatz, welcher den Abschluss dieser Arbeit bildet, ergeben sich sehr interessante Gesichtspunkte hinsichtlich personenbezogener Faktoren, welche das Entstehen und den Erfolg institutionalisierter Wirtschaftscluster beeinflussen.
de
Starting with cooperation and cooperative networks, the following thesis explores the management of institutionalized industrial clusters. The goal-oriented management of cooperative forms of organization is a key-factor for sustainable success. Based on a general, systems-oriented, situative approach ·a phase-oriented, heuristical procedure for the management and ·a framework for the phase-oriented, holistic management for institutionalized industrial clusters are developed. The formation of an institutionalized industrial cluster is often, in practice, phased. This factor is mapped in a phase-model, which is the backbone of this thesis. A holistic, situative approach is used as design approach for the heuristical procedure. The components of this approach, goals/ constraints, content and procedure, are systematically developed and adjusted to the problem of managing institutionalized industrial clusters. Further, proven models for system and company design are incorporated and developed into a a phase-oriented, heuristical procedure for the management of institutionalized industrial clusters. The framework for the phase-oriented, holistic management of institutionalized industrial clusters is a content-oriented code of practice, which embraces functional, institutional and role-oriented aspects. Special emphasis is given to the interdependencies and interactions among those different approaches. The "managerial roles"-approach, in particular, delivers a leading point with respect to interpersonal factors, which heavily influence the emergence and success of institutionalized industrial clusters.