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<div class="csl-entry">Hammerschmidt, S. (2015). <i>Neues Arbeiten: Formen der Handlungsautonomie und deren Auswirkung auf die Arbeitszufriedenheit</i> [Diploma Thesis, Technische Universität Wien]. reposiTUm. https://doi.org/10.34726/hss.2015.29860</div>
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dc.identifier.uri
https://doi.org/10.34726/hss.2015.29860
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dc.identifier.uri
http://hdl.handle.net/20.500.12708/4662
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dc.description
Abweichender Titel laut Übersetzung der Verfasserin/des Verfassers
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dc.description
Zsfassung in engl. Sprache
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dc.description.abstract
Laufende Veränderungen der Arbeitsumwelt bringen neue Anforderungen an Unternehmen und Beschäftige mit sich und haben Anpassungen der Arbeitsweisen zur Folge. Neue Konzepte schaffen mehr Flexibilität und Handlungsspielraum für die Angestellten und sollen die Arbeitszufriedenheit erhöhen. In der Diplomarbeit werden vier Formen der Handlungsautonomie definiert und der Zusammenhang mit der Arbeitszufriedenheit untersucht. Ziel ist es festzustellen welche Formen der Handlungsautonomie beim Neuen Arbeiten auftreten und wie diese die Arbeitszufriedenheit beeinflussen. Dazu wurde in einer Niederlassung eines international tätigen Unternehmens der Elektronikbranche eine qualitative Sozialforschung durchgeführt. Zwei Interviewreihen mit zehn Beschäftigen, ein Durchgang vor der Umstellung der Arbeitsweise und ein Durchgang nach einem Jahr, lieferten die auszuwertenden Daten. Die Bearbeitung und Analyse dieser Daten erfolgte nach einem angepassten Leitfaden für qualitative Inhaltsanalysen nach Mayring. Den Ergebnissen zufolge scheint ein starker Zusammenhang zwischen den Formen der Handlungsautonomie und der Arbeitszufriedenheit zu bestehen. Es zeigt sich, dass zum einen die einzelnen Formen unterschiedlich auf die Arbeitszufriedenheit einwirken und dass zum anderen auch eine Beeinflussung zwischen den Handlungsautonomieformen vorliegt.
de
dc.description.abstract
Ongoing changes in work environment create new demands on employers as well as on employees and lead to adjustments of working methods. New concepts provide employees more flexibility and autonomy in the way where, when and how the work can be done. Employers see in these new ways of working lots of benefits, among others they expect to gain effectivity, productivity and job satisfaction. In this thesis four forms of autonomy are defined and the dependency with job satisfaction is investigated. The aim is to determine which forms of autonomy occur when using the new working methods and how they affect job satisfaction. For this purpose, a qualitative social research was carried out in a branch of an international company which operates in the electronic sector. The data to be evaluated are provided by ten employees who were interviewed twice, the first time before the working method changed and the second time after a one year period. The processing and analysis of the data was worked out according to a modified guideline of Mayring for qualitative content analysis. Referred to the results it appears that there is a strong correlation between the forms of autonomy and job satisfaction. On the one hand it turns out that the forms of autonomy affect the job satisfaction differently and on the other hand the results represent that there are connections between the forms of autonomy too.
en
dc.language
Deutsch
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dc.language.iso
de
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dc.rights.uri
http://rightsstatements.org/vocab/InC/1.0/
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dc.subject
Neues Arbeiten
de
dc.subject
Arbeitszufriedenheit
de
dc.subject
Autonomie
de
dc.subject
Formen der Handlungsautonomie
de
dc.subject
flexibles Officekonzept
de
dc.subject
flexibles Arbeiten
de
dc.subject
New Ways of Working
en
dc.subject
job satisfaction
en
dc.subject
autonomy
en
dc.subject
flexible working
en
dc.subject
flexible office
en
dc.title
Neues Arbeiten: Formen der Handlungsautonomie und deren Auswirkung auf die Arbeitszufriedenheit
de
dc.title.alternative
New Ways of Working: Forms of autonomy and its effect on job satisfaction
en
dc.type
Thesis
en
dc.type
Hochschulschrift
de
dc.rights.license
In Copyright
en
dc.rights.license
Urheberrechtsschutz
de
dc.identifier.doi
10.34726/hss.2015.29860
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dc.contributor.affiliation
TU Wien, Österreich
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dc.rights.holder
Stefan Hammerschmidt
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tuw.version
vor
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tuw.thesisinformation
Technische Universität Wien
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dc.contributor.assistant
Hartner-Tiefenthaler, Martina
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tuw.publication.orgunit
E330 - Institut für Managementwissenschaften
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dc.type.qualificationlevel
Diploma
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dc.identifier.libraryid
AC12266262
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dc.description.numberOfPages
151
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dc.identifier.urn
urn:nbn:at:at-ubtuw:1-87320
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dc.thesistype
Diplomarbeit
de
dc.thesistype
Diploma Thesis
en
dc.rights.identifier
In Copyright
en
dc.rights.identifier
Urheberrechtsschutz
de
tuw.advisor.staffStatus
staff
-
tuw.assistant.staffStatus
staff
-
tuw.assistant.orcid
0000-0003-1597-3975
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item.openaccessfulltext
Open Access
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item.grantfulltext
open
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item.cerifentitytype
Publications
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item.mimetype
application/pdf
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item.openairecristype
http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
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item.languageiso639-1
de
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item.openairetype
master thesis
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item.fulltext
with Fulltext
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crisitem.author.dept
E330 - Institut für Managementwissenschaften
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crisitem.author.parentorg
E300 - Fakultät für Maschinenwesen und Betriebswissenschaften